Brigitte Melzig, Dipl. Päd., ist hypnosystemischer Management Coach, Intercultural Training Advisor, Autorin und Rednerin. Sie ist auf die Themen spezialisiert, mit denen Unternehmen durch die ansteigende Komplexität der weltweiten Lieferketten im 21. Jahrhundert und die zunehmende Globalisierung konfrontiert sind.
Als CEO und Founder von systemisches-arbeiten ist sie für Technologieunternehmen tätig und arbeitet seit 25 Jahren mit deutschen Premium OEMs und dem internationalen Lieferantennetzwerk. Hierbei liegt der Fokus auf der Gestaltung von Konzepten und Workshops für die optimale Synchronisierung der internationalen Teams.
Ähnlich dazu sind die Herausforderungen an die Leadership Rollen in größeren Architekturbüros und die damit verbundenen Koordinierungsleistungen.
Brigitte Melzig hat ein Diplom in Pädagogik, eine systemische Ausbildung, sie ist zertifizierter Coach DBVC und Systemische Supervisorin DFS. Sie hat verschiedene hypnotherapeutische Fortbildungen (bei Bernhard Trenkle, Stephen Gilligan, Jeffrey Zeig) und war eine Pionierin bei einer der ersten Hypnosystemischen Weiterbildungen bei Gunther Schmidt (Kompetenz aktivierende hypnosystemische Konzepte für Coaching, Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung).

Workshop:

W109: Hypnosystemisches Coaching in einem Architekturbüro: Leadership und Kooperation

Komplexität, große Geschwindigkeiten und Dynamik mit einem hohen Maß an Unsicherheit sind das tägliche Leben im heutigen Management (VUKA Welt).
Aber auch große Architekturbüros sind bei den Themen Leadership und Kooperation stark gefordert. Architekt:innen steuern das ganze Netzwerk aus Gewerken und Fachprojektanten. Das ist ein hochkomplexes System. Dazu kommt, dass in der TechWelt „Kommunikationskompetenz“ als selbstverständlich voraus gesetzt und eindeutig nachrangig zu technischen Themen betrachtet wird. Das Wort „soft skills“ zeigt diese Bedeutungsgebung – wo doch gerade das zu harten Fakten führen kann (Stillstand wegen Missverständnissen u.ä.).
Ich zeige in dem Workshop, dass gerade Hypnosystemische Konzepte in diesem Kontext besonders hilfreich sind, wegen ihrer Komplexitätsakzeptanz, Intelligenz, Netzwerkgedanken, Kontextbezüge und fast bedingungslosen Ressourcenorientierung. Und ich zeige an einem Fallbeispiel hypnosystemische Techniken: Auswirkungen des komplexen Kontextes, Umgang mit widersprüchliche Rollenanforderungen („sowohl als auch“ statt „entweder oder“), Ziel- und Lösungsorientierung (vom „warum“ zum „wofür“), zirkuläre Fragen, Skalierungsfragen, ressourcenorientierte Fragen, die Tit for Tat Strategie und aus den Grundlagen: Bedeutungsgebung, der Empfänger definiert den Inhalt der Botschaft, die Metaebene nutzen, einen Hierarchen einführen u.v.a.m.
Ich zeige die Anwendung der hypnosystemischen Techniken auch an ganz konkreten Themen aus dem Arbeitsalltag der Architekt:innen entlang der verschiedenen Leistungsphasen in Form von Case Studies.