Oliver Martin

Oliver Martin, Luzern

Geschäftsführender Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung seit 2005

Organisationsberater BSO, Mediator SDM, Senior Coach DBVC, Lehrtrainer DGfS, Master trainer infosyon, Dozent Fachhochschule Nordwestschweiz, Gast-Dozent Universität Tbilisi, Leiter von Lehrgängen in Organisationsentwicklung, Mediation, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Supervision an diversen Instituten (u.a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; Wilob, Lenzburg; Schweizerische Gesellschaft für Kinder- und Jugendpsychologie, Solothurn)

Hauptsächliche Tätigkeitsfelder: Organisationsentwicklung in der freien Wirtschaft, in Verwaltungen und NGO, Mediation in Organisationen und in politisch-gesellschaftlichen Systemen, Coaching von Führungskräften, Systemische Struktuaufstellungen für Führungskräfte, Teams und Organisationen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen, Begleitung von Menschen in Krisensituationen

Aus- und Weiterbildungen: Kaufmann, Organisationsentwicklung und Mediation bei Friedrich Glasl, Hypnosystemische Therapie und Beratung bei Gunther Schmidt, Generative Trance bei Stephen Gilligan, Systemische Strukturaufstellungen bei Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer, Ego development Coaching bei Susanne Cook-Greuter, Transaktionsanalyse, Psychodrama, soul movement

Publikationen:
• gemeinsam mit Julia Andersch Autor von «Landkarten der Transformation – syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung» - Carl-Auer, Heidelberg, 2023
• diverse Publikationen zu Organisationsentwicklung, Mediation, Hypnosystemik, Systemischen Strukturaufstellungen in mehreren Fach-Zeitschriften und diversen Blogs
• Auditorium Netzwerk: Workshops «Syntaktischer Arbeiten mit den 7 Basisprozessen der OE» und «Probleme dekonstruieren und Lösungsräume erkunden», Müllheim/Baden, 2020
• Beiträge in mehreren Fachbüchern – zuletzt:
o „In Beziehung. Wirksam. Werden. – Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung“ (Hrsg.: J. Narbeshuber) – Concadora-Verlag, Stuttgart, 2020
o «Professionelle Prozessberatung» (Hrsg:. F. Glasl/T. Kalcher/H. Piber) – Haupt, Bern, 2020
o «Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement» (Hrsg.: P. Röhrig/Martina Scheinecker) – manager seminare, Bonn, 2019

Workshop:

W020: Ganzheitliche Prozessgestaltung mit Landkarten der Transformation – wie Entwicklungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen kompetenz- und potenzialfokussiert gestaltet werden können

Vor lauter Bäumen sehen wir manchmal den Wald nicht mehr, wenn wir uns in eigenen Problemen verwickeln oder in anspruchsvollen Situationen befinden. Genauso geht es unseren Klient:innen: Vielschichtige und miteinander vernetzte Themenstellungen verbauen oft den Blick auf zieldienliche Strukturen und Orientierungspunkte.
Julia Andersch und Oliver Martin haben in den letzten 10 Jahren ihren eigenen Ansatz der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung aus den Trigon-Konzepten der Organisationsentwicklung und Mediation, dem grammatischen Ansatz des SySt-Instituts und der hypnosystemischen Arbeit nach Gunther Schmidt entwickelt und in ihrem Buch «Landkarten der Transformation» veröffentlicht.
Sie zeigen in ihrem Workshop, wie dieser Ansatz dem Klientensystem ermöglicht, seine erlebten Symptome als bisherige Lösungsversuche zu sortieren und zu würdigen, und gleichzeitig Orientierungsangebote zu erhalten, um eigene Entwicklungsprozesse zieldienlich anzugehen.
Dabei fokussiert der Workshop vor allem auf die Frage, wie Beratende gemeinsam mit ihren Klientensystemen über die Berücksichtigung grundsätzlicher Qualitäten solche Prozesse ganzheitlich gestalten können.
Im Workshop findet zuerst eine Einführung in die Landkarte der Transformation statt, bevor die Workshop-Gruppe gemeinsam anhand einer Fallsituation aus den Reihen der Teilnehmenden mit einer intuitiven, mit repräsentierender Wahrnehmung arbeitenden Methode die Wirkung dieses Ansatzes konkret erfahren kann.

Ziele:
Die Teilnehmenden
- haben die grundlegenden Ideen von Landkarten der Transformation kennengelernt
- sich mit der Idee einer syntaktischeren Arbeitsweise und der kurativen Verwendung von Modellen, Formaten und Prinzipien auseinandergesetzt
- haben anhand der Bearbeitung eines Praxisfalls aus den Reihen der Teilnehmenden erfahren, wie mit der Landkarte der Transformation ganzheitliche Entwicklungsprozesse gestaltet werden können